Aumleimoulhui
Origines
Nous avons vu passer des tableurs bricolés la nuit, des plans de trésorerie oubliant la
saisonnalité, et des dirigeants découvrant trop tard l’impact d’un décalage
d’encaissement. Aumleimoulhui est né de cette répétition d’histoires, avec une ambition simple
et prudente: rendre les prévisions de trésorerie utilisables par les équipes qui
décident au quotidien.
Une petite équipe spécialisée dans les trésoreries de croissance exigeantes
Alexandre Martin responsable financier et analyste trésorerie
Lead consultant trésorerie et modélisation prévisionnelle
Ancien responsable financier en environnement de forte croissance, il a accompagné des dirigeantes et dirigeants lors de lancements de nouveaux produits, de recrutements rapides et de réorganisations. Il aime transformer des flux complexes en tableaux compréhensibles, tout en rappelant que tout modèle reste une approximation prudente de la réalité.
Sophie Bernard responsable opérations et données financières
Direction des opérations et qualité des données
Avec une expérience en opérations et en systèmes d’information, elle veille à ce que les prévisions reposent sur des données fiables et des processus soutenables. Elle fait le lien entre les outils existants, les équipes opérationnelles et les besoins de pilotage quotidien.
Karim Lemaire coordinateur projets clients trésorerie
Responsable relation clients et pilotage de missions
Habitué aux échanges avec des fondatrices et fondateurs, il structure les missions, prépare les ateliers et s’assure que chaque livrable reste exploitable par l’équipe cliente. Il coordonne également le suivi dans le temps et l’ajustement des modèles.
Repères et reconnaissances utiles
Ces reconnaissances ne sont pas des labels officiels, mais elles reflètent la confiance d’écosystèmes qui observent au quotidien les difficultés de trésorerie des entreprises en croissance et la valeur d’échanges concrets.
Depuis 2021
Programme d’accompagnement entrepreneurial
Sélectionné par un réseau national d’accompagnement entrepreneurial pour animer des sessions pratiques sur la prévision de trésorerie pour entreprises en croissance.
Depuis 2022
Club dirigeants croissance PME
Intervention régulière dans un club de dirigeantes et dirigeants pour décortiquer des cas réels de tensions de trésorerie et de décisions de croissance.
Depuis 2023
Référent trésorerie incubateurs
Reconnu par plusieurs incubateurs régionaux comme interlocuteur référent sur les sujets de visibilité de trésorerie et de scénarios de croissance.
Depuis 2024
Groupe de travail reporting simplifié
Participation à un groupe de travail sur la simplification des reportings financiers pour petites structures en forte croissance en France.
Ce que disent nos clientes et clients
« Nous n’avons pas besoin d’un roman financier, juste de savoir si nous pourrons payer tout le
monde dans trois mois. » Cette phrase revient souvent. Nous la comprenons, parce que nous avons
vu des dirigeants coincés entre des tableaux très sophistiqués et une réalité opérationnelle
mouvante. Avant notre intervention, beaucoup décrivent une situation faite de signaux
contradictoires: des ventes en hausse, une équipe qui grandit, mais une trésorerie qui semble
suivre sa propre logique. Après quelques semaines de travail commun, la situation ne devient pas
miraculeuse, mais elle devient lisible. La différence tient à un pont très concret: des
prévisions de trésorerie reliées à vos décisions réelles, mises à jour régulièrement, avec une
discussion honnête sur ce que le modèle montre et ce qu’il ne peut pas montrer. Les témoignages
qui suivent ne sont pas des promesses de résultat; ils illustrent simplement comment d’autres
équipes ont vécu ce passage du flou à une forme de clarté exploitable. Les résultats peuvent
varier selon votre secteur, vos marges, votre discipline de suivi et de mise à jour.
« Je pensais que la trésorerie se résumait à mon relevé bancaire et à quelques
projections rapides. En travaillant avec Aumleimoulhui, j’ai compris comment relier mes
décisions de recrutement, mes cycles de facturation et mes délais de paiement.
Nous avons construit un modèle simple, que je peux expliquer à mon équipe, et
qui nous aide à décider quand accélérer ou ralentir. Les résultats peuvent
varier, mais pour nous, la réduction du stress autour des fins de mois a été
très nette. »
Nadia
Fondatrice SaaS
Nous avions déjà un prévisionnel, mais personne ne lui faisait confiance. Aumleimoulhui
nous a aidés à repartir de nos décisions concrètes, à documenter les hypothèses
et à accepter l’incertitude plutôt que la masquer.
Claire
CEO service B2B
La première valeur a été pédagogique. Nous avons enfin compris l’impact d’un décalage de règlement sur notre capacité à lancer une nouvelle gamme sans tension excessive sur la trésorerie.
Marc
Cofondateur retail
J’apprécie la façon dont chaque scénario est relié à une action précise. Nous
discutons moins de chiffres abstraits et davantage de choix opérationnels et de
séquences de mise en œuvre.
Inès
Directrice opérationnelle
Aumleimoulhui ne nous a pas promis des chiffres parfaits. Au contraire, le discours était très clair sur les limites. C’est cette prudence qui nous a mis en confiance pour utiliser le modèle au quotidien.
Thomas
CEO agence
Nous avons enfin un langage commun entre finance, produit et marketing. Les arbitrages sur les campagnes et les embauches se font désormais en regardant le même tableau de trésorerie.
Lucie
Fondatrice marketplace
Le plus utile a été le rythme de revue. Un rendez-vous régulier sur la trésorerie nous oblige à regarder les écarts et à ajuster, plutôt que d’attendre une crise pour réagir.
Hugo
Dirigeant industrie
« Nous ne cherchions pas des promesses, juste une vision claire de nos prochains mois de trésorerie. »
Julien
Dirigeant e-commerce
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#Julien
Ces retours d’expérience reflètent des contextes spécifiques, avec leurs contraintes propres. Ils n’anticipent pas ce qui se passera dans votre entreprise. Toute décision importante devrait être prise en tenant compte de votre situation globale et, si nécessaire, avec l’appui de vos autres conseillers. Les performances passées ne garantissent pas les résultats futurs et les résultats peuvent varier.
Parlons de votre trésorerie en croissance
Une heure de conversation structurée vaut souvent plusieurs semaines de débats internes dispersés.
Si votre trésorerie ressemble plus à une succession de surprises qu’à une trajectoire
lisible, une conversation structurée peut déjà clarifier les enjeux. Lors d’un premier
échange, nous parcourons votre organisation actuelle, vos décisions à venir et la façon dont
une prévision de trésorerie pourrait soutenir vos arbitrages, sans engagement sur une suite
éventuelle. Les résultats peuvent varier selon la qualité des données disponibles et la
rapidité des ajustements possibles.
L’équipe Aumleimoulhui